宁波丹盈服饰有限公司 成立于2007年3月15日，位于奉化市南山路127号，占地面积1万平方米，建筑面积1.5万平方米,公司主要从事西服、梭织服装、针织服装、花边织造、电脑刺绣的生产及加工，产品远销波兰、意大利、日本、香港等国家，公司拥有员工700名，其中女职工占80%；外来员工占37%。08年是生产第一年，实现销售5590万元，创利税350万元；09年实现销售1.2亿元，创利税850万元;10年预计实现销售1.3亿元，创利税1000万元,是什么原因才使丹盈不断进取,稳步发展,稳度09年金融危机年和10年员工紧缺之年呢?主要是公司管理层自始至终坚持“以人为本”的管理理念,跟据市场经济发展的规律，对企业的内部管理上采用了人性化的管理，出台了一个又个新的人性化管理方案。
        组织健全，思想统一
        公司是个家，管理靠大家，一个上规模的企业必须有一套良好的管理体系，因此公司在党支部领导下得到了工会、妇联、女职工委员会、共青团等组织的配合，建立了一整套管理体系，我们聘请了台湾的企业管理专家，专门在整个公司开展了“六S”教育，对每位新入职的员工，都做了进厂入职培训，教育员工统一思想，共同参与公司制度的修订，共同执行修订后的制度，使企业制度逐步规范，真正做到组织系统的统一。
        营造空间，促进发展
　　为了使进公司的外地员工能够安心地在本公司工作，对来自十八个省市的外地员工，我们做了几方面的工作。
　　1 、根据外来员工们的不同生产能力，给予他们不同的工作与工种，合理地调配他们的劳动力资源，积极想办法调动他们每人的生产积极性。对技术基础差的员工进行了技术上岗培训，通过传、帮、带，帮助他们及早学会技术，撑握技术；对技术好的员工满足他们的生产要求，按排调度好生产，使他们一到厂上班就能够在厂内安心工作，在生产按排上做到合理，流水畅通不误工，给他们营造好生产的良好空间，上班不浪费时间多挣钱。针对外地员工最关心的工资问题，我们公司也进行了大胆地改革。对公司核定的计件工资，实行公平、公正，并且把每月员工生产的数量及月工资都张贴于公司车间的公布栏，使每位员工对自己的工资都能及早了解。对周边员工的工作能力及劳动报酬都能起到了解与监督作用，这样极大地提高了员工们的生产积极性，他们相互对比、相互学习，发挥自已的生产积极性，有力地促进了整个公司的生产发展。
　　2、关爱员工，逐年提高员工的各项待遇
　　建立外地员工健康档案。关爱员工，关爱自已公司。作为公司应该把员工的关爱作为企业今后能否发展的大事，所以我们历来非常注重这一项工作，并专门建立了困难员工档案，及时对困难员工进行帮扶。08年“5.12”期间公司义捐51.2万元救助四川人民,公司员工在各管理体系层的发动下还为本公司四川籍员工捐助3.8万元,公司老总和工会主席还亲自带领4名四川受难员工到鄞州区参加宁波市总工会组织的专家心理咨询。公司外地特困员工王明星因儿子患再生障碍血液病，治疗多年，花去家中所有积蓄，2009年员工王明星怀孕，怀孕期工会干部与公司领导及时上门慰问，送上慰问金5000元，下半年产期又送去2000元。10年3月8日，公司与国税城区分局企税联谊活动中又为她捐助5000元，。工会还发动员工为外地员工伸出温暖之手，捐款献爱心。每年年底公司还给外地困难员工发放补助.10年9月6日公司妇联在市计生局的关心下为外地员工4周岁以下儿童发放了每人价值400元的贝因美奶粉。使外地员工们深受感动。
　　提供免费托管、提高工作餐标准。公司考虑到女职工占绝大多数，特别是外地女职工的孩子放学以后及假期没人带，家里做作业环境差，使她们不能尽到贤妻良母之职，不能安心工作，公司专门雇了一位员工为外地员工提供免费托管，在每周正常工作日下午3点起为外地员工帮带孩子，辅导作业，遇周六加班全天服务，暑假、寒假整期服务。解决了外地员工带孩子难问题。公司一直以来都实行工作餐补贴，从先前的每餐1.5元补贴,提高到中、晚餐各补贴2元，还专门为外地员工添置了辣菜，让外地员工吃得舒心，满意.
　　改造员工集体宿舍。10年年初公司投入100万元资金对员工宿舍进行了全新的改装，每间宿舍还装上了空调，配置了卫生设施，浴室设有冷热水，把每间宿舍营造成了小家庭感觉。员工宿舍处处洋溢着欢乐与和谐。
　　建立企业文化，丰富员工精神生活
　　企业的发展，必须要有自已特色的文化，由于外来员工比例的增加，公司的企业文化也需要外来员工们的参加。为了协调、处理外来员工，尤其是外来女职工的心理问题，公司在09年3月投入了3万元资金对厂内的2间客房进行了改装，成立了奉化市首家“女职工心情舒缓中心” ，内设心理阅览室、渲泄室、谈心室、心灵放松室，配置了各种心理书籍、音乐带、休闲椅、渲泄物等，并邀请心理咨询专家每周六上门服务，24小时开通服务热线，让员工们心情不好时可以及时得到发泄和倾诉，使员工们情绪稳定，能放飞心情，快乐工作，从而保证了产品的质量。有个别员工通过心理专家的咨询，感觉很好，多数员工认为，如果有一天心情不好，也可以请专家进行咨询，可以有一个固定的场所可发泄，虽然一时用不上，但从公司这一创意上，给她们提供了一种稳定情绪、放飞心情、快乐工作的保障。快乐工作、快乐生活是现代人所追求的目标，怎样把这两项工作结合起来，使员工们能够在工作中寻找快乐，在快乐中感受生活，这也是现代企业文化的一个值得研究和探讨的问题。我们公司的外地员工中有很多员工做到了这点，他们在工作时努力工作，为完成生产指标，他们发挥了自已的主观能动性。象外来员工王飞虎夫妇，他们在工作时认真踏实，实干加超干，夫妻俩合力配合，工作效率比一般员工要提高100%，每月收入也同比例增加，今年夫妻俩年收入能达到近10万元，为了搞好生活，他们把父亲和孩子都接到身边，下班后开开心心回家，每年把挣得的钱积起来，目标是回老家盖房子，工作快乐开心，日子过得很舒坦。
　　 在业余的生活上，我们为了丰富外来员工的精神生活，公司还成立了图书阅览,组织员工排演厂歌并参加奉化市总工会组织的唱响企业之歌，展示企业风采”大型文艺晚，并获得金奖。每年的三八妇女节，我们组织员工开展了三八趣味运动会，以组为单位的员工进行拔河、跳绳、接力比赛等集体比赛传统项目，内外地员工齐心协力，心往一处想，力往一处使，为组争光。通过这样的活动，既提供了内外地员工的沟通与了解机会，又提高了团队精神，增加了企业的凝聚力。
　　员工是企业的宝贵财富，本地与外地员工都是社会财富的创造者，重视员工就是重视自已，关爱员工就是关爱企业，我们企业在对外来员工的关爱上虽然做了一系列工作，也取得了一些成绩，得到了员工对我们公司的支持和认可，但是在新的经济形势面前，如何更进一步地为外地员工做好工作，真正地使他们会把我们的企业，我们宁波当作第二故乡，当作他们的家，我们还需要很多方面对此工作的研究和探索，还有很多方面的社会问题需要我们协助解决，我们一定要立足于实际工作继续做好对外来员工的关心爱护工作，为社会的文明、进步、和谐作出作出我们企业应有的贡献。