2013年将针对现自动流水线现象在管理方法方式和政策方面将做出相应调整，从而提高生产率，降低劳动强度，提升公司的核心竞争力。同时，公司将在2013年继续加大生产计划安排、扩大生产规模和流水线以确保销售收入稳步增长。
 
2013新政策——
        继续提高产品质量     控制质量是根本,是企业的生命，控制质量——需要全员参与。只有有了质量概念的管理，才能去推动质量，宣导质量，重视质量。重视了质量才会提升质量，提升了质量才能在市场上提升竞争力。

        加强公司管理层的培训、考核工作和加强绩效考核.  .员工业务技能的熟练程度直接影响公司的生产力，因此在2013年将继续“金点子”活动，把改良的技术、先进的方式、方法继续在一线员工中分享学习、培训推广。同时， 组织管理人员学习先进的管理方法，对各个行政部门按需进行业务培训。
       
         继续改善职工生产环境和福利制度.  我司本着以人为本，公平，公正的原则，为了给在公司服务多年的员工增加相应的福利,实现利润共享,我司将在2013年将推行以员工工龄的年限作为基数的年度特别奖。