一、组织健全，思想统一。聘请了台湾的企业管理专家，专门在整个公司开展了“六S”教育，对每位新入职的团员青年，都做了进厂入职培训，教育团员青年统一思想，共同参与公司制度的修订，共同执行修订后的制度，使企业制度逐步规范，真正做到组织系统的统一。
        二、营造空间，促进发展。一是根据外来团员青年们的不同生产能力，给予他们不同的工作与工种，合理地调配他们的劳动力资源，公平、公正的实行公司核定的计件工资，积极想办法调动他们的生产积极性。二是建立外地团员青年健康档案，提供免费托管，提高工作餐标准，改造团员青年集体宿舍等措施，关爱团员青年，逐年提高团员青年的各项待遇。
        三、建立企业文化，丰富团员青年精神生活。为了协调、处理外来团员青年，尤其是外来女职工的心理问题，公司在09年3月投入了3万元资金对厂内的2间客房进行了改装，成立了奉化市首家“女青年心情舒缓中心”，内设心理阅览室、渲泄室、谈心室、心灵放松室，配置了各种心理书籍、音乐带、休闲椅、渲泄物等，并邀请心理咨询专家每周六上门服务，24小时开通服务热线，让团员青年们心情不好时可以及时得到发泄和倾诉，同时组织各类青年喜闻乐见的活动，丰富外来团员青年的精神生活，放飞心情，快乐工作。