32年风雨兼程，32年艰苦奋斗，32年后的大盛，旧貌换了新颜。
        1979年—1986年： 加工生产
        上个世纪七十年代末，改革春风吹遍祖国大地。1979年，原大桥镇要筹建一家服装厂。请谁来管理呢？镇领导相中了时任镇团委副书记、城关农机厂团支部书记的周建平。25岁的周建平性格开朗，办事雷厉风行，高中毕业文化程度，预备党员，“一切听党的安排”，她没有过多考虑就应了下来。周建平担任副厂长，另外一位老同志担任厂长。
         一上任才知道，困难重重。手中只有1.3元启动资金，没有设备，没有厂房，没有业务，更没有服装生产管理经验。后来在大家的努力下，借来一间厂房作为生产场地，从上海请来一位服装厂退休师傅做技术顾问，让职工从家里搬来缝纫机，服装厂就这样开张了，唯一的业务就是为上海一家服装店做加工。
        仅仅做点加工业务，服装厂艰难度日。2年后，那位老同志退了，只留下周建平苦苦支撑。创业难，女人创业更难，那年周建平结婚生女，但她依旧全身心扑在厂里。1983年1月，周建平到哈尔滨、河南等地讨债，一个来回就是40多天。到家那天，一周岁还不到的女儿一直盯着她，似曾相识，但却不肯伸出双手让她抱。当时周建平感到一阵心酸，她想从此好好陪陪女儿，但一走进厂房，看到职工一张张熟悉的脸庞，她又改变了主意。
        1983年，周建平接到一笔加工7000套中山装的业务，赚了7万多元，生产的中山装也相继被评为省优质产品、农业部部优产品。这一年，服装厂形势好转，厂名也改为奉化服装鞋帽公司第二服装厂。
        后来服装厂根据市场需求，开始生产西服、时装，并将厂名改为奉化时装厂。但好景不长，因为国内服装厂遍地开花，竞争非常激烈，以致奉化时装厂的服装大量积压，生产资金被困，工人工资发不出，企业陷入困境。
        1987年—1997年：从事外贸
        1987年，省服装进出口公司成立。周建平通过宁波市乡镇工业局牵线搭桥，同省服装进出口公司“挂上号”，并与宁波、温岭等几家生产出口服装的企业建立合作关系，开始为外贸生产做准备。
        经多方努力，省服装进出口公司终于与时装厂建立联营关系，并拨来200万元资金添置设备。好事总是接踵而来，在国家轻纺投资公司项目中，时装厂又中标，获得150万元的外贸服装生产扶持资金。1989年10月，周建平开始在南山路建厂房，建筑面积1万平方米，次年12月竣工。
        新厂房投入使用，先进设备引进，管理上了一个台阶，使产品质量有了质的飞跃。1992年，时装厂与香港劳达斯贸易有限公司合资兴办芬达斯时装有限公司。1994年10月，与香港长捷贸易有限公司合资成立宏捷电脑商标织印有限公司。几年间，公司引进外资78万美元、先进设备160多台（套），企业生产向专业化、标准化迈进。也是在1994年，公司获得了自营进出口权，这也是企业发展的一个重要转折点。第二年公司出口服装就达到188万件（套），主要销往日本、美国、韩国、丹麦、德国等20多个国家和地区。
        1995年7月，公司成立了以时装厂为主的南方时装集团公司，下属有8家企业，总资产4000多万元。1996年又与日本一家公司合资成立了大盛时装公司，专业生产服装。
        1998年至今：快速发展
        随着市场经济秩序的建立，企业改制势在必行。1998年10月，南方集团解体，转制为股份企业。2000年、2002年先后注册成立了宁波艾盛服饰有限公司和樱盛印染有限公司。2003年，由于股份制企业内部结构发生变化，艾盛、樱盛与大盛时装分离，周建平任大盛时装公司董事长兼总经理。
        转制后，周建平更加放开了手脚。多年的创业经验让周建平明白，劳动密集型企业必须向管理要效率。为此，她制订了各种考核制度，比如完成任务的好坏与奖金挂钩，对车间主任同时考核产值和质量，再由车间主任考核班组、个人，做到层层落实，实现产值、效益最大化。周建平认为企业做大不如做强，所以她注重吸收国外先进企业的成功经验，大胆改革，为企业发展注入活力。2007年，注册成立宁波丹盈时装有限公司，进一步拓宽贸易范围，实现了两条腿走路。这一年，她还聘请一位台湾专家，对员工进行6S管理培训，2008年3月，公司举行了6S管理启动仪式，全厂1000多名职工在仪式上郑重宣誓，承诺遵守公司管理，共同为企业发展而努力。
        员工是企业发展之源泉。公司对员工的关怀体现在点点滴滴，如每日中餐补贴2元，春节发年货，中秋送月饼，回家代购车票，每年春节慰问退休职工，对公司有特殊贡献的员工每个月发慰问金，对有困难员工给予特别的关怀等。今年5月，周建平得知一位外地女职工儿子患重病，请假回家，就当即让财务送去5000元钱。她还设身处地为员工着想，推出了一系列温馨之举。学校放假，外地员工的子女往往无人照料，考虑到这一点，每年暑假公司办了一个托儿班，员工子女可以免费就读。公司有90%员工是女性，为减轻工作压力，前年3月，公司成立了全市首家女性心情舒缓中心。
        正是有了规范化的管理和一支凝聚力很强的团队，大盛才迎来了大发展。2005年，公司实现销售收入6000万元，2006年翻了一番，去年实现销售收入1.6亿元。企业先后获得宁波市产品出口先进企业、市重点工业企业、全国外商投资双优企业、全国服装行业百强企业等诸多荣誉。