针对不同规模、不同行业的企业，锦屏街道工会在走访调研基础上推出了1+N（1个工会主席加N个工会小组长）、2+N（1个工会主席加一个专职劳动关系协调员加N个工会小组长）、3+N（1个工会主席加1个劳动关系协调员加1个劳动保护监督检查员加N个工会小组长）等3种组织模式。该制度的完善和建立填补了企业劳动关系预期管理上的空白，开了全国先河，今年6月在宁波全大市推广。
 

    丹盈是一家外贸型服装企业，在700名员工中，外地员工约占300人，如何排查好外来人员的劳动关系矛盾和隐患显得尤为重要。丹盈为此配备了专职劳动关系协调员，组织21名工会小组长分布在各个生产现场，并在各楼层设置员工意见箱。外来员工流动性大，他们的思想在班后生活中更能真实流露出来，考虑到外地员工间有更多的沟通交流，公司选择在外地员工宿舍区推举楼层工会小组长，及时追踪员工的思想动态。最近，有员工提出食堂伙食口味不佳、工作菜量不足等问题，公司及时调整了食堂负责人，餐费补贴从原来每人每餐1.5元提高至2.5元。
 

    目前，街道已有单建工会100家、区域性工会联合会和联合工会23家，设立劳动关系协调员12名，并对基层123位工会主席、12名劳动关系协调员进行专题培训，并对他们的工作内容、流程和职责进行了明确规定。