宁波丹盈服饰有限公司是一家劳动力密集型企业，公司700多名员工中，外来员工占了37%，且以女职工为多。近三年，公司经营一年上一个台阶，主要原因是公司坚持人性化管理，给员工特别是外来员工家的温暖，使外来员工充分发挥聪明才智，为企业发展多做贡献。
        创新管理 提高生产积极性
        在对外来员工的管理上，丹盈公司有一个很值得称道的做法，那就是根据外来员工的特长，因人制宜地安排工种，同时，让技术基础比较差的外来员工参加培训，通过传、帮、带，尽快适应本职工作。为防止同工不同酬，影响外来务工人员的生产积极性，公司除了公平、公正地核定计件工资，还把员工的生产劳动成果和报酬都贴到车间公布栏上，既提高透明度，又能起到对比、激励的作用。
        企业管理，离不开能适应现代化生产，切实可行、符合员工利益的制度，为此，公司聘请企业管理专家，对员工进行“六S”知识教育，在此基础上，再让每位员工参与公司制度的修订，使最后出台的管理制度为员工所接受，增强执行制度的自觉性。
        关爱员工 真诚为员工服务
        丹盈公司建立了困难员工档案，以利于给他们及时提供帮助。2008年“5.12”大地震发生后，公司除为四川灾区人民捐款51.2万元外，还向公司的四川籍员工捐款3.8万元，安排4名四川籍员工到宁波接受心理治疗，排除心理障碍。一名外地员工的孩子得了重病，花光了家里所有积蓄，公司得知后，多次上门看望，送了7000元慰问金。去年，又为这位员工捐款5000元。每年年底，公司都会给生活困难的外来员工发补助。去年9月，公司在市计生局的支持下，给家里有4周岁以下孩子的外地员工送了价值400元的奶粉。
        不少外来员工常常会因为孩子放学后和寒暑期无人看管而分心。为此，公司专门请人免费看管外来员工的孩子，辅导作业。公司一直实行工作餐补贴，先前每餐1.5元，现在提高到中、晚餐各2元，还为外地员工添了辣菜，让他们吃得满意。
        去年初，公司投入100万元改装员工宿舍，每间宿舍装上空调，配置卫生设施，浴室有冷热水，使外来员工过得比在家还舒服。
        完善设施 丰富员工文化生活
        2009年3月，丹盈投入3万元，建立全市首家“女职工心情舒缓中心”。在中心里有心理阅览室、渲泄室、谈心室、心灵放松室，有心理书籍、音乐带、休闲椅、渲泄物等，邀请心理专家定期上门服务，24小时开通服务热线，让心情不好的女职工可以及时发泄和倾诉，获得了愉悦心情，快乐工作。
        为了丰富外来员工的文化生活，公司还办了图书阅览室，组织员工唱厂歌，参加市总工会组织的“唱响企业之歌，展示企业风采”文艺晚会。每年三八节，公司都要组织员工参加趣味运动会的拔河、跳绳、接力等比赛。丰富多彩的活动，不仅增加了本地员工和外来员工之间的沟通机会，增进了友情，也培育了员工的团队精神，增强企业凝聚力。